Vroeger draaide supply chain-management vooral om transport, opslag en voorraadbeheer. IT-systemen speelden een ondersteunende rol, maar de echte beslissingen werden genomen door mensen op de werkvloer. Wanneer we dit leggen op de hedendaagse markt, volumes en gestelde eisen betekent dit steeds meer manueel werk met hetzelfde aantal of zelfs minder mensen. Vandaag de dag is Supply Chain Management dan ook compleet anders. Moderne supply chains zijn gedigitaliseerd, data gedreven en afhankelijk van slimme IT-oplossingen. WMS, EDI, AI, predictive analytics – deze technologieën bepalen wie voorop loopt en wie achterblijft. Maar veel bedrijven lopen nog steeds tegen een probleem aan: supply chain en IT werken te vaak als twee aparte eilanden. En dat is precies waar het fout gaat. De Breuklijn Tussen Supply Chain en IT In onze ervaring zien wij vaak dat operationele teams en IT-afdelingen elkaar niet goed begrijpen. Supply chain-teams willen snelheid, flexibiliteit en werkbare oplossingen.

De afgelopen jaren heb ik verschillende procesverbetering en verandertrajecten binnen organisaties begeleid, gericht op het verbeteren van processen en het efficiënter laten werken van bedrijven. Sommige trajecten waren succesvoller dan andere. Wat ik in al deze projecten heb geleerd, is hoe belangrijk het is om kritisch te blijven en steeds de vraag te stellen: Draagt deze verandering écht bij aan de organisatie en haar visie? Voor mij betekent dit dat ik elke wijziging beoordelen binnen de volledige procesflow van de organisatie. Op de achtergrond creër ik daarbij altijd een mini-businesscase: wat is het doel, wat zijn de risico’s en kosten, en levert het daadwerkelijk meerwaarde op voor de organisatie? Regelmatig kom ik gebruikerswensen tegen die perfect passen binnen de bedrijfsstrategie en op de werkvloer. Maar minstens zo vaak zie ik verzoeken die voortkomen uit gewoonte: “We doen het altijd al zo.” De uitdaging in onze organisatieadviestrajecten is dan om te laten zien dat het d

Het onderscheidend vermogen van een bedrijf wordt vaak bepaald door het product of de dienst die het levert. De manier waarop dit product of deze dienst op de markt wordt gepositioneerd, is onlosmakelijk verbonden met de supply chain. De supply chain verschilt per bedrijf en is afhankelijk van de marktsituatie en de bedrijfsstrategie. Bedrijven die unieke producten aanbieden of monopolistisch opereren, hebben vaak een andere supply chain dan bedrijven die concurreren op prijs of met gelijkwaardige producten. In het laatste geval is een efficiënt productieproces van essentieel belang. De manier waarop producten op de markt worden gebracht, is een verlengstuk van de visie en strategie van het bedrijf. Het is van cruciaal belang om, op basis van deze visie, de juiste keuzes te maken voor het IT-landschap dat de bedrijfsvoering ondersteunt. De Rol van IT in de Supply Chain IT dient altijd de supply chain te ondersteunen, niet andersom. Dit betekent dat IT-oplossingen moeten worden gekozen